杰克股份订单大增,杰客科技股票

Q1:为什么订单量大成本低

没错 很详细

Q2:订单大增是什么意思

订单增加了很多,即生意很好的意思。
你的采纳是我们继续答题的 动力O(∩_∩)O~

Q3:怎样增加公司订单量、扩大生产力、加大执行力?急!!!

事实上这三个方面是递进的,但提高产品品质才是首要任务,只有品质提高了,客户的接受能力才提高,于是客户订单就多,为满足客户在交期方面的要求,必须提高生产能力,扩大生产力,才能达到目标. 在公司的发展过程中,可以执行ISO质量管理体系,按体系要求进行作业,提高各部门在工作中的执行力. ? 找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: ??? 一、目前执行力建设方面存在的问题 ??? 1.执行的有效性不强。
主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。
而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位,使认识不统—而影响执行;有些同志统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。
??? 2.执行的坚持性不够。
在基层单位和机关部门执行过程中,有的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力,大家就开始琢磨、怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将—般的东西典型化,将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力,影响工作推进。
??? 3.执行中抓落实不到位。
目前,中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。
毋庸讳言,近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善,企业的人员精减了,工作量大了、节奏快了。
但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急躁,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。
??? 4.执行制度不够健全,工作“踢皮球”现象时有发生。
在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的,在执行力方面的相关制度较不完善,责任未能完全分解到个人,且受人为因素影响程度大。
正是由于责任不够明确,对上级布置的工作,有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生,有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。
??? 二、问题成因探析 ??? 影响有效执行的原因是多方面的,总结起来主要有以下三点: ??? 1.执行内驱力衰化。
一方面,敬业意识淡化使角色错位。
上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸责任使执行效率下降。
另一方面,考核导向偏差使激励降效。
在好的考核机制面前,有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。
??? 2.执行驾驭力钝化。
一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统—,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。
执行的业务能力不强,缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力,缺乏不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格,未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。
??? 3.执行聚合力弱化。
沟通不得力使合力无法形成。
上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被相互抵减,团队作战的优势得不到发挥。
??? 三、如何加强执行力文化建设 ??? 完美的执行是不需要任何理由和借口的。
如果有理由与借口,势必成为执行的障碍。
执行是一种纪律,是五条件且必须履行的。
因此,在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面,应做好以下几点: ??? 1.完善促进执行力提高的各项制度。
制度保障是根本,不论是决策制度还是执行制度,都要力争完善。
有了制度保证,才能实现有的放矢。
同时,健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制,细化分解决策目标,以提高执行的效果。
笔者认为,抓落实是执行力的体现,抓好落实,制度是保证,只有建立健全抓落实的各项制度,抓落实才能成为一种常态。
??? 2.制定正确的决策目标,保证完美执行的完成。
“执行力的本质是领导力。
”目前,企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力(或者叫“领导强势”更为贴切)。
企业的战略决策大多是由企业领导人(包括基层领导和部门领导)决定的,正确的决策决定着执行的正确方向;反之,执行力越强、执行得越好,离目标就越远,就会“南辕北辙”。
因此,“领导力”往往决定着“执行力”的作用。
??? 3.做好基础工作,构建企业执行力。
一是强化责任体系建设。
责任不明确,就无法抓落实。
必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。
二是要加强对下属能力的培养与发展,解决“头”不够用,“腰”也不够硬的问题。
三是做好激励工作,在做好经济福利激励的同时,为员工提供成长空间,尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。
因为,不管职位高低,人都喜欢听好话和被认可,员工在领导者激励中得到满足感,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,那么,完美的执行将自然而然体现在员工身上。
??? 4.提高过程控制和持续改进的能力。
作为基层单位和部门负责人,在任务布置后的主要精力,就要放在督察落实上,要跟踪进度,察看完成的质量,了解出现的新情况,这样便于及早发现问题、解决问题。
要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪,把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上,学会“弹钢琴”,抓住“牛鼻子”,实现重点突破,促进整体推进。
要对工作的落实情况及时进行监控,全面掌握工作进度,跟踪问效,督促后进。
要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析,查找执行不力的原因,及时采取措施加以解决,确保执行到位。
??? 5.提高学习力。
学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力,学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。
基层干部要增强学习的原动力,必须要有强烈的事业心和责任感,有进取心和上进心。
基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次,以提高? 自己理解、思考、观察、分析和综合的能力,为提高执行力提供智力支持。
??? 6.培育一个执行力强的团队。
执行终究靠的是人,不同能力的人执行力是不同的,这也会出现在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。
如果管理者的执行力强,会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强;如果管理者的执行力犹豫不决,就说明管理者的执行力受阻了,以至于使团队的执行力减弱。
而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼,尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育,要形成一个执行力培育体系,提升团队和企业全体的执行力,要教授执行力落实的科学方法,树立正确的执行力态度。
??? 企业的执行力文化建设,要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从内心改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

Q4:消费电子企业订单大增吗?

主要生产3C和智能穿戴产品的卓翼科技2月8日披露,由于订单增长、产能饱和,公司一季度盈利2000万元至2500万元,而去年同期处于亏损状态。触控显示龙头欧菲科技预计一季度盈利2.86亿元至3.24亿元,同比增长50%至70%。原因是摄像头模组业务保持快速增长,双摄模组出货量占比持续提升。

中京电子主业为PCB,公司预计一季度盈利1800万元至2000万元,同比增长334%至383%,主因是公司产能有序提升、销售订单大幅增长。由于订单量增加和项目达产,长信科技一季度预计盈利1.37亿元至1.68亿元,同比增长30%至60%;胜宏科技预计一季度盈利6870万元至8242.59万元,同比增长50.03%至80.00%。长信科技近期对机构投资者表示,2018年公司主要是扩产,阶段性扩产将持续到二、三季度。

综合分析来看,尽管面临原材料涨价、产品售价波动、订单执行可能不到位等风险,上述公司主业依旧保持了一定增长,投资者从中可对景气度有望持续到下半年甚至全年的公司进行选择。

Q5:Excel 请问如何从日期当中提取出是星期几

=WEEKDAY(A1,2)

=TEXT(WEEKDAY(A1),"aaaa")

Q6:nba球队市值怎么算的?

没有动不动就20亿啊,老鹰就卖了8.5亿,我们就说下现在nba最挣钱的球队,说出来都不好意思,是湖人,和电视台签下了一个让人吃惊的合同,20年30亿,就这一年拿钱就一个多亿,球衣的出售,门票的出售,广告费,再加上一些周边产品,还有一些特殊的座位,就像湖人前面的几个座位,就算你再有钱也买不到的那是杰克-尼科尔森的专属的,还有一些要价也是很高的,

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